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行业动态
艺术涂料施工工艺
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化工涂料是一种聚合物,属于精细化工行业中的一个部门。涂料被广泛应用于国民经济的各个部门,如机械制造,交通运输,轻工,化工,建设和国防尖端工业,以保护,装饰或功能方面的其他用途。在21世纪,全球涂料市场的快速发展,在世界上,一个良好的环境,中国涂料行业的稳步增长。国家统计局公布的最新统计,2012年中国涂料行业总产量达12718750吨,同比增长11.79%,再创历史新高,继续保持世界上最大的涂料条件!


虽然2012年全国市场,并继续在原材料价格的波动,徘徊的影响,但中国涂料行业仍然保持活力。


油漆的质量成本控制行业的飞速发展,越来越多的企业都意识到,所谓的质量成本是企业为了保证产品的质量和产品质量是不是所有产生的费用及开支遵守既定标准一切损失。一方面,帮助企业提高产品质量,增强企业质量成本管理,降低运营成本,同时也有助于提高其产品的价格竞争力,提高盈利能力和盈利能力。


质量成本管理,集中的方式来管理。公司如采用的行之有效的科学管理方法,将使企业管理成本更低,更有效,达到事半功倍的效果。经过多年的实践和理论研究的总结,涂料企业应高度重视以下五个方面的质量和成本管理:


首先,企业质量成本构成分析


质量成本包括直接成本和间接成本,市民素质。直接质量成本质量成本的制造和销售过程中发生的成本一般由内部和外部故障成本,鉴定成本和预防成本四个部分失败的产物。


内部故障成本是指产品的内在品质,由于生产造成的损失的缺陷和质量缺陷处理所产生的费用,通常包括废品损失和返工成本,复检费用,停工损失和治疗费用,不合格的总和。


外部故障成本是指那些被发现在销售和使用的产品缺陷,导致制造企业支付的所有费用的总和,它是相同的内部故障不合格交付给客户的产品成本之间的差异,并发现,通常包括保修费用,损害赔偿,诉讼费,进货费,保险费用。


鉴定成本是指“一次交验合格”的情况下,为了测试产品的质量所产生的一切费用,一般包括采购成本的测试,过程,成品检验费,复试图书馆资料,评估测试设备成本质量评估费。


预防成本是为了防止质量缺陷,保证产品质量,因此,失败的成本,并确定以最低的成本和运营成本,一般性支出,包括质量策划,质量管理,培训和教育的成本,过程控制,产品成本评估费,质量信息质量管理实施费的成本。


间接质量成本是指无形质量成本,使用成本,质量,供应商质量的基础上的进一步延伸和扩展成本,包括制造和销售过程中的质量比其他直接成本,质量成本,设备成本,质量成本一般包括:


一、组成企业质量成本分析


以帮助企业定义链路质量的成本,建立必要的质量控制措施的成本。有些企业建立不同类别的项目成本占质量成本的会计分录,统计和质量,以便找到质量环节成本发生,发生的原因,为企业落实质量责任,质量措施,提供详细的数据。


二,建立质量控制标准,企业成本


为了加强质量成本管理,公司可以设立质量成本管理中心,质量管理系统的开发成本,建立质量控制标准的费用。例如,中国一汽集团四川汽车厂成立专业企业质量成本控制标准,标准,质量和成本与销售额的比例不得超过10%。其中:内部故障比从25%到40%的总成本,质量成本和外部故障成本从20%到40%的总质量成本的比例,鉴定成本占的比例从10%到5 0%的范围内的质量成本:预防总成本更低的成本和质量为0.5〜5%的范围内。公司的政策,如突破规定的标准,质量成本管理中心将责成相关部门分析原因,并采取有效措施。


第三,建立质量体系成本目标


质量目标是企业在一定期限内预计将实现质量。质量和成本控制,工作应该有明确的控制目标,这是基础的质量和成本控制的努力。


建立质量成本控制目标,应着眼于以下几点:首先,目标必须是开创性的。所谓突破,就是要打破现有的质量成本基础,有一定程度的降低总成本应控制的第二个进球。所谓的控制是质量标准和质量指标保持在一定的水平和目标。这个目标通常是成为一个标准的的常规控制工作,实现第三个目标。所谓变现,通过全体员工的努力,我们的目标是可以实现的。切不可目标设得过高,让人觉得高不可攀,这是很难实现的,丧失信心,四是努力目标应该是量化。尽量避免使用一些不确定的语言,数值目标,使清晰,易于操作和验证。


建立质量控制目标,既要有总体目标,还参加了在目标。控制指定的整体成本水平的公司的质量目标应达到在一定时间内或请求结果。总体目标进行分解,就变成由相应的部门,完成了一系列的子目标,这些子目标。如果总体目标是:采购成本控制目标,财务成本控制目标,制造成本控制目标,成本控制目标,完成销售目标,分别由相应的函数来完成。每个子目标可以被进一步打破下来到一系列子的目标,如成本控制,采购,可以分解成子目标:原始材料采购成本控制目标,联想的采购成本控制目标,低质量的供应采购成本控制及其他目标。


四,质量好,成本控制计划


质量和成本控制目标的成功实现,关键是程序是否完善和合理的质量控制经营成本。质量和成本控制计划应为每个目标提供了一个客观的制度,是谁,如何测试这些指标评价体系应实施的每个部门,每个人,每季度,每月,甚至每周,根据当时的人的分配目标。因此,每一个人,每一个部门,每一次工作,达到了预期的目标,从而保障企业实现的总体目标。


企业质量成本管理中心的质量控制计划的编制,修订和实施成本的职能部门。规划应召开,以寻求各种形式的跨部门的质量计划草案的意见,反复修改,以促进未来计划的实施。


第五,建立质量成本,“三全”控制系统


质量和成本控制,它涉及到企业的每一位员工,每一个部门,每一个工作环节。因此,通过宣传,企业管理质量,通过该系统,以调动全体员工参与的全过程质量控制,开展企业范围内的质量管理,质量成本相关的业务计划可以顺利实施。


1,全程监控。我们怎样才能调动全体员工的积极性和创造性,质量和成本控制工作一起做?我们相信,公司从以下几个方面:第一,足够的质量宣教工作,提高员工素质和成本控制意识,并鼓励员工积极参与各种质量活动;其次,通过建立质量责任制,明确责任,权威局长的本职工作,统筹协调,建立企业高效,协调,有序,质量保证体系,三是开展各种形式的群众性活动,如质量控制团队的智慧,充分发挥职工群众。


2,全过程控制。质量成本发生在所有行业中,我们每一天的工作的各个方面。因此,质量控制成本,全员参与,同时也控制的全过程。不合格品的全过程控制,严格的操作标准,控制标准,测试方法,使每一个员工都知道如何减少损失,减少浪费,成本控制过程中控制的全过程,要坚持预防为每个进程,扼杀在其形成过程中,做到防患于未然,过程控制,应充分发挥的作用,检验和测试标准,测试方法,开发,测试方法的开发工作,好产品先验货,检查,专项检查工作,最大限度地减少散装废料,质量警告。


3,企业级的控制。在整个企业的成本,质量控制,成本控制和企业高层,中层,基层工作,每个级别。


 
 


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